Rekrytering & Styrelser
Varför ålder är en tillgång i ledarskap
Av Lena Gustafsson
Vi har länge matats med bilden av att allt ska hända före trettio. Att vi ska vara “färdigbakade” högpresterande och ha hittat vår plats i livet innan de första rynkorna syns. Men biologi och modern forskning berättar en helt annan och betydligt mer befriande historia: Det är inte konstigt att vi upplever att ungdomar aldrig verkar bli ”vuxna”, eller att den där riktiga helhetssynen infinner sig först långt senare i livet.
Ny forskning från University of Cambridge visar att hjärnans adult mode inte kickar in förrän vid 32. Innan dess befinner vi oss i det forskarna kallar för adolescens – ett ord som vi ofta förknippar med tonåren, men som egentligen betyder ”uppväxt” eller ”perioden mellan barndom och vuxenliv”. Biologiskt sett är vi alltså ungdomar ända fram till 32-årsdagen.
Stressa inte med karriären
Den här insikten ritar om kartan för hur vi ser på prestation. Om vi är mitt i en biologisk ombyggnad fram till 32, betyder det att vi har lyxen att vara utforskande längre. För dig som teamledare eller ledare innebär det att vi kan sänka axlarna; vi behöver inte ha alla svar i början av karriären.
På Good Relations ser vi detta som en enorm möjlighet. De under 32 år bär på en hjärna i förändring – de är våra naturliga innovatörer och mest adaptiva pusselbitar. De är programmerade för att lära och utmana, inte nödvändigtvis för att förvalta. Genom att förstå detta kan vi bygga ledningsgrupper där vi låter unga talanger vara just den där friska fläkten, utan att kräva en stabilitet och gedigen erfarenhet som biologin ännu inte prioriterat.
Hjärnans guldålder och visdom
När vi väl passerar 32 går hjärnan in i det vi kallar sin guldålder. Mellan 32 och 66 år landar vi i en unik neurologisk stabilitet. Det är här nätverken är som mest optimerade för komplext beslutsfattande och kognitiv uthållighet. Det är nu vi verkligen kan skörda frukterna av våra erfarenheter och leda med en trygghet som smittar av sig på hela organisationen.
I ”vuxen” ålder har vi förmågan att använda all samlad kunskap för att se mönster och sammanhang som en yngre hjärna kan missa.
Ledarskap som håller hela vägen
För oss handlar Good Relations om att se människan i alla dessa faser. Ju mer vi förstår hur vår biologi faktiskt fungerar, desto bättre kan vi skapa miljöer där vi inte bara presterar, utan faktiskt mår bra.
Att vara en bra ledare handlar om att våga lita på att visdom tar tid. Genom att bevara din nyfikenhet och utmana dig själv med nya kunskaper kan du navigera genom livets alla vändpunkter med både grace och kraft. Livet – och din hjärna – är nämligen en serie av nystarter.
Här kan du ta del av forskningen och artiklar:
Vill du veta mer om hur vi på Good Relations hjälper er att maximera potentialen? Kontakta oss för ett samtal om framtidens inkluderande ledarskap och hur ni kan bygga en ledningsgrupp som drar nytta av hjärnans alla faser.
Av Lena Gustafsson
Behöver du eller ditt bolag hjälp? Hör av dig.
Lena Gustafsson har drivit förändringsledning mot tydliga mål i stora bolag under 25 år. Lena är legitimerad kognitiv psykoterapeut och har omsatt den kunskapen inom ledarskap och medarbetarskap i näringslivet.