Hur leder du i kaos?

Av Margaretha Levander, gästskribent

Jag sitter insnöad i New York och funderar över den frågan. Sällan har den varit så aktuell, såväl globalt som här i USA.

Oavsett politisk åsikt är nog de flesta överens om att den sittande amerikanska presidenten väljer att skapa kaos. Det är hans strategi för att komma dit han vill: tvära kast, plötsliga dekret samt offentliga gräl med personer, länder, politiker och enskilda bolag. Det är kaos som metod, inte som misstag.

Frågan är vad det betyder för och i näringslivet.

I studier och samtal bakom stängda dörrar säger många amerikanska chefer och investerare att Trumps tullar, infall och oförutsägbarhet är ”bad for business”. De klagar på att ingen längre vet vilka regler som gäller om sex månader.

Samtidigt visar siffrorna något annat: börsen går urstarkt, skattepolitiken gynnar kapitalet, vinsterna är höga och många företag har lärt sig att tjäna pengar på själva kaoset.

För det är en tydlig skillnad mellan hur näringslivet hanterade hans första mandatperiod och hur de agerar den här gången.

Då såg vi vd:ar som tog öppna strider: de lämnade sina uppdrag som rådgivare, skrev upprop, pratade högt om ”values”. Samma storbolag bygger i dag direkta kanaler till Vita huset, tonar ner värdeorden utåt och fokuserar på att säkra sina skatteregler, sina subventioner, sina undantag. De har gått från moralisk markering till riskhantering.

Har företagen lärt sig hantera presidentens kaos? Ja, till viss del. De har i varje fall utvecklat en överlevnadsmanual, eller kanske en framgångsmanual.

Borde de visa mer ryggrad och stå hårdare vid sina värderingar? Den frågan ställs i diskussioner. Samtidigt vet varje vd att en öppen konflikt kan kosta miljarder och hota jobb. Plikten mot ägare och medarbetare väger tungt.

Finns det en mellanväg? Kanske.

Under Trumps första mandatperiod markerade Apples vd Tim Cook flera gånger i värderingsfrågor – från Apple-brevet där han vägrade bygga en ”bakdörr” åt FBI in i Iphone, till protester mot Trumps försök att rulla tillbaka skydd för transpersoner.

Den här mandatperioden har även han följt manualen. Men Apple har fortfarande kvar sina initiativ om DEI (Diversity, Equity and Inclusion), och när Cook talar har han gärna en regnbåge som skymtar i bakgrunden.

Hur leder du i kaos? Står du stadigt förankrad och håller fast i det välkända, och dina värderingar? Eller accepterar du att det inte finns någon väg tillbaka och att det nu handlar om att som ledare hantera och hitta möjligheter i kaoset?