Rekrytering & Styrelser
Styrelseguiden – Äga Styra Leda
Oavsett om du är ny i styrelserummet eller erfaren ledamot handlar det om att förstå uppdraget, jobba smart ihop och alltid ha företagets bästa i sikte. Här får du en praktisk genomgång av de viktigaste byggstenarna: att klargöra ansvar, skapa struktur och bidra till värdeskapande beslut.
Vill du lära dig mer, bli säkrare i din roll och förstå hur styrelsearbete faktiskt fungerar i praktiken? Gå vår digitala styrelseutbildning – börja redan idag.
Kickstarta styrelsearbetet – är alla med på tåget?
- Se till att alla i styrelsen har tid och engagemang för uppdraget.
- Ta reda på var bolaget står idag och vilka utmaningar som väntar. (mest aktuellt för en person som kommer in ny en befintlig styrelse.)
- Kom ihåg: Alla i styrelsen har samma ansvar, oavsett bakgrund. En ledamot har ett personligt ansvar för sitt agerande i styrelsen, även om någon ägare eller ägargruppering har röstat in honom/henne.
Ägardirektivet – styrelsens karta och kompass
- Om det inte redan finns ett ägardirektiv, verka för att ägarna skriver ett.
- Ägardirektivet är styrelsens viktigaste verktyg – det fungerar som en karta som visar riktningen.
- Det ska tydligt beskriva bolagets vision och mål, men inte hur man ska nå dit.
- Styrelsen och ledningen ska ha en gemensam förståelse och alltid agera lojalt mot företagets bästa (sysslomannaskap).
Styrelsens arbetssätt – effektivt och konkret
- Skapa och följ en tydlig arbetsordning för styrelsen som alla accepterar.
- Gå igenom tidigare styrelsebeslut och följ upp att de genomförs. En beslutslogg är ett sätt att hålla ordning på besluten.
- Adjungera in kompetens vid behov utan att göra styrelsen för stor.
- Håll ledningen ansvarig – se till att beslut omsätts i praktiken, inte bara blir ord på papper.
Jobba ihop, lär och utvecklas tillsammans
- Dela erfarenheter och kunskap inom styrelsen – lär av varandra.
- Skapa en öppen dialog där olika perspektiv kan diskuteras och utmanas.
- Se styrelsearbetet som ett team där olika kompetenser behövs för att fatta välgrundade beslut.
Av Lena Gustafsson & Sverker Björling
Behöver du eller ditt bolag hjälp? Hör av dig.
Lena Gustafsson har drivit förändringsledning mot tydliga mål i stora bolag under 25 år. Lena är legitimerad kognitiv psykoterapeut och har omsatt den kunskapen inom ledarskap och medarbetarskap i näringslivet.