Nyckeln till en samspelt och värderingsdriven ledningsgrupp

Hur skapas egentligen en ledningsgrupp som håller ihop – inte bara organisatoriskt utan också mänskligt? Vad krävs för att en grupp ska kommunicera med höjd, samspela med omtanke och driva verksamheten framåt med både hjärna och hjärta?

Svaret är inte fler styrdokument eller hårdare styrning. Istället handlar det om något mer grundläggande: att varje ledare förstår sig själv, sitt uppdrag och varför man reagerar som man gör – och hur det påverkar helheten.

I över 25 år har Good Relations utvecklat metoden Professionellt ID för att möta just den utmaningen. Metoden börjar i det individuella, men får sitt fulla värde i det kollektiva. Kärnan enkel och kraftfull: för att bygga en stark ledningsgrupp behöver varje individ förstå sina drivkrafter, sina värderingar och hur det egna ledarskapet påverkar både resultat och relationer.

Djupare självinsikt ger professionell höjd

Utvecklingen startar med ett förtroligt samtal där vi under några timmar utforskar ledarstil, värderingar och avgörande karriär- och livshändelser.

Det som är privat stannar i det förtroliga samtalet medan det som har professionell relevans lyfts fram i ledningsgruppen. Det görs med varsam tydlighet, utan etiketter eller bedömning.

Resultatet blir att chefer ser sig själva med nya ögon, förstår sina beteenden och får syn på nya möjligheter. Många beskriver samtalet som ett av de mest värdefulla i sin utveckling.

Från individer till gemensam riktning

När varje chef gjort sin kartläggning lyfts blicken mot helheten. Då samlar vi ledningsgruppen och går igenom frågor som:

• Vad är vårt gemensamma uppdrag?
• Vilka värderingar har bolaget?
• Vilken typ av ledarskap krävs för att driva verksamheten och vara förebilder för organisationen?

Resultatet blir ökat mod, större tillit, tydligare ansvar. På så sätt får ni en gemensam förståelse för hur ni behöver arbeta, leda och kommunicera.

En verksamhet som bär – i både resultat och relationer

Ledningsgrupper som gått igenom processen beskriver:

• En klarare riktning – för både individ och bolag
  
• Modigare samtal och tydligare kommunikation
• En starkare, mer värderingsdriven kultur

Och framför allt – resultat som märks både i siffror och i människors känsla av mening, arbetsglädje och ansvar.

När ledningen är samspelt och värderingsstyrd märks det i hela organisationen: kommunikationen håller höjd, konflikter hanteras utan prestige och beslut fattas med helheten i fokus.

Av Lena Gustafsson

Behöver du eller ditt bolag hjälp? Hör av dig.

Lena Gustafsson har drivit förändringsledning mot tydliga mål i stora bolag under 25 år. Lena är legitimerad kognitiv psykoterapeut och har omsatt den kunskapen inom ledarskap och medarbetarskap i näringslivet.

Kontakta Lena