Hur hittar man sin ledaridentitet?

När en företagsfusion förändrade organisationen och Malin Stenström Petrés roll försvann, stod hon inför ett vägskäl. Efter många år i seniora roller med stort ansvar behövde hon inte bara formulera nästa steg — utan också tydligare förstå vilket värde hon faktiskt har skapat i många organisationer under förändring. 

Malin har lett förändringsarbete i komplexa organisationer, ansvarat för affärer värda hundratals miljoner och arbetat i roller där människor, kultur och strategi behövt röra sig i samma riktning. 

Men det var först när hon var mellan jobb och gjorde sitt Professionella ID som bilden blev tydlig – inte bara vad hon gjort, utan vem hon är som ledare och vilket värde hon bidrar med när människor och organisationer behöver utvecklas tillsammans. 

– Jag visste vad jag gjort, men inte alltid hur jag skulle beskriva det. Under processen började jag se ett tydligare mönster i mitt ledarskap, min erfarenhet och hur jag skapar ett kunskapslugn i förändringar som gynnar både människor och verksamhet. 

Professionellt ID handlar om att gå långt bortom roller, titlar och traditionella meritförteckningar. Det handlar inte bara om att räkna upp vad du gjort, det handlar om vad du kan göra framåt i din karriär. 

När vi djupdyker i styrande värderingar och avgörande livs- och karriärhändelser och kopplar ihop det med drivkrafter och beteenden, blir det många aha-upplevelser. Både kring de egna mönstren, livsvalen och ledarstilen. Du får en dagsfärsk karta – så du med tydlighet kan beskriva vad du kan bidra med. Det är så vi bygger upp egenvärde, mod och handlingskraft. 

Under sin karriär har Malin haft roller i verksamheter där både affärsmodeller och organisationer varit under stark förändring. Inom mediebranschen hade hon centrala roller under transformationen från traditionell printintäkt till en digital och datadriven affär, med ansvar för prenumerationsintäkter om cirka 800 miljoner kronor. Gemensamt för många av hennes uppdrag har varit behovet av att skapa riktning, samsyn och framdrift när verksamheter behöver förändras i grunden. 

Genom arbetet med sitt Professionella ID blev det också tydligt för Malin att det egentligen inte varit specifika branscher eller titlar som varit den röda tråden i karriären. Det som återkommit genom många av uppdragen har istället varit förändring – verksamheter i rörelse, affärer som behövt utvecklas och organisationer som behövt hitta nya sätt att arbeta tillsammans 

– Tidigare beskrev jag ofta vad jag hade gjort eller vilka roller jag haft. Under processen blev jag mycket tydligare kring vad jag faktiskt är bra på och vilket värde jag bidrar med när organisationer behöver förändras och människor behöver hitta riktning tillsammans. 

– Jag såg vilka resultat jag presterat och förstod också min kraft bakom dem. Det var en ögonöppnare. 

Det som blivit tydligt genom processen är att Malins styrka inte enbart handlar om förändringsledning i traditionell mening. Hennes erfarenhet finns i gränslandet mellan affär, analys, styrning och transformation att skapa riktning och samsyn i organisationer där data, kommersiella mål och människor behöver fungera tillsammans. 

– Jag såg även att min styrka inte bara handlar om erfarenhet. Det handlar om hur jag får människor att navigera framåt tillsammans, även när förutsättningarna förändras snabbt. 

– Men det som gav mig mest i att förstå vem jag är professionellt var alla samtal och dialoger med Lena. Med hennes erfarenhet och direkthet började jag tänka i nya banor om mig själv, mitt ledarskap och vad jag faktiskt bidrar med och var mina spjutspetsar finns. Det syns tydligt i mitt Professionella ID, mitt talarmanus och storytelling. 

När berättelsen blir tydligare 

För Lena Gustafsson på Good Relations handlar Professionellt ID om att skapa en sann och värdefull bild av människan bakom erfarenheterna. 

– Efter tusentals Professionella ID-processer vet vi att ingen berättelse går att standardisera. Det handlar inte om att skapa en snygg yta. Det handlar om att förstå människors drivkrafter, värderingar, livsresa och ledarskap – och koppla ihop det med det värde de faktiskt skapar. I en tid där mycket kommunikation blir automatiserad och förenklad upplevde Malin att samtalen gjorde verklig skillnad. 

– Det här var inte färdiga mallar eller generiska formuleringar. Det var skarpa samtal som gjorde mig tydligare för mig själv. Jag blev bättre på att beskriva både mina resultat och mitt sätt att leda, säger Malin 

Behöver du eller ditt bolag hjälp? Hör av dig.

Lena Gustafsson har drivit förändringsledning mot tydliga mål i stora bolag under 25 år. Lena är legitimerad kognitiv psykoterapeut och har omsatt den kunskapen inom ledarskap och medarbetarskap i näringslivet.

Kontakta Lena