Nytt grepp – ledningsgruppen genomför digital styrelseutbildning

Följ med när United Spaces ledningsgrupp höjer kompetensen med vår digitala Styrelseutbildning Äga Styra Leda – en resa fylld av insikter, djärva frågor och kraftfulla upptäckter! 

Här får du följa deltagarnas egna reflektioner, utmaningar och hur deras syn på ledarskap och bolagsstyrning fördjupas. 

Joakim Bergström, Regional Manager East, är den första i ledningsgruppen att dela med sig.

Joakim Bergström, United Spaces

Joakim Bergström är civilekonomen som med en bred internationell hotellbakgrund gjort snabb karriär på United Spaces i Stockholm. I dag är han Regional Manager East och ytterst ansvarig för driften på fem växande kontorsarenor.

Hans ledarskap präglas av tydlighet, vänlighet och affärssinne vilket visat sig framgångsrikt hos både chefer och medarbetare. Tillsammans stödjer de tusentals medlemmar varje dag – allt från enmansföretagare till stora globala koncerner. 

Sammanhållning och strategiskt helhetsperspektiv för stärkt ledarskap

När United Spaces VD Emelie Mannheimer i september samlade sin ledningsgrupp kring en digital styrelseutbildning var det ett nytt grepp. Hon såg genast nyttan med att fler blir insatta och på en demokratisering av kunskap i bolagsstyrning.

Joakim är på samma linje som sin VD. Genom den digitala styrelseutbildningen har han fått nya insikter i hur ledningsgruppen kan arbeta mer sammanhållet och effektivt.

– Att gå en styrelseutbildning har verkligen breddat min förståelse för de olika nivåerna inom bolagsstyrning. Jag förstår nu bättre vad ägare och styrelse kräver, och hur vi som ledningsgrupp kan agera strategiskt för att stödja deras övergripande uppdrag, säger Joakim.

En viktig lärdom från utbildningen har varit att förstå styrelsens perspektiv och hur ledningens dagliga arbete påverkar helheten. 

– Det handlar om att få en tydlig bild av hur min insats och våra beslut knyter an till bolagets övergripande mål. Jag lär mig att presentera komplex information på ett sätt som gör den förståelig för styrelsen och att fokusera på vad vårt arbete bidrar med i stort, förklarar han.

Joakim beskriver att utbildningen erbjuder konkreta exempel och jämför ledningsgruppens och styrelsens samspel med att bygga en bil: varje skruv och mutter har sin plats, men helheten är det centrala.

 – För att skapa något som fungerar och nå framgång kan man inte bara tänka på sin egen del, man måste se hela bilden framför sig. Det handlar om att se sin del i sammanhanget, säger han.

Flexibilitet och möten med erfarna styrelseproffs

Den digitala utbildningen ger också flexibilitet – deltagarna kan gå igenom materialet i sin egen takt och repetera delar vid behov. Att dessutom få diskutera med styrelseproffsen Sverker Björling och Ylva Hambraeus Björling har varit oerhört värdefullt. – Att få ställa frågor, belysa vår situation och göra case tillsammans har gett oss praktiska verktyg för vår egen verksamhet.

Joakim upplever att digitaliseringen av utbildningen har haft en positiv inverkan på ledningsgruppen. Varannan vecka möts de för att bearbeta och reflektera över vad de lärt sig, vilket gör kunskapen mer levande och relevant för deras dagliga arbete.

– Skillnaden mot en traditionell tvådagarskurs är faktiskt enorm. Här lever vi med kunskapen över tid, får möjlighet att praktisera den och samla nya frågor som vi kan diskutera i nästa möte. Det blir inte bara anteckningar som glöms bort – vi integrerar det vi lär oss direkt i vårt dagliga arbete, säger Joakim.

Genom att ledningsgruppen gör utbildningen tillsammans får de en starkare sammanhållning och ett gemensamt språk kring bolagsstyrning och strategier. 

– Oavsett våra olika roller och bakgrunder kan vi nu prata om samma sak och förstå varandras perspektiv. Det har gjort oss starkare som grupp och hjälpt oss att samlas kring ett tydligt gemensamt mål.

Ett vinnande koncept för framtiden

För Joakim och hans team har den digitala styrelseutbildningen blivit ett vinnande koncept som knyter ihop praktiskt arbete med strategiska mål och långsiktig förståelse för bolagets riktning.

– Vi har verkligen fått med oss en djupare förståelse för bolagets strategi och hur vi som ledning ska jobba för att understödja styrelsens arbete. Jag kan varmt rekommendera andra ledningsgrupper att göra samma resa, avslutar Joakim.

 

Av Lena Gustafsson