Varför är det så svårt att se sin egen kompetens?

Av Lena Gustafsson

---

Han hade skrivit låtar som miljontals människor kunde utantill. Priserna stod på hyllan, konserterna var utsålda och framgången var ett faktum.

När vi började prata om vad som egentligen hade gjort honom framgångsrik blev han tyst en stund. Sedan sa han:

– Men det här är väl inget särskilt? Det kan väl vem som helst lära sig?

Jag har burit med mig de orden genom åren.

Inte därför att de var ovanliga, utan därför att jag sedan dess har hört samma sak så många gånger. Från vd:ar, entreprenörer, forskare, styrelseledamöter och människor som lett några av Sveriges mest komplexa organisationer.

Orden varierar, men innebörden är densamma.

”Jag gör bara mitt jobb.”

När kompetensen blir självklar

Det är en märklig paradox. Vi kan vara mycket skickliga i vårt arbete och ändå ha svårt att beskriva vad vi gör som skapar värde.

Det som en gång krävde medveten ansträngning blir med tiden en del av vår vardag. Vi tänker inte längre på hur vi gör. Vi bara gör det.

En erfaren ledare ser samband som andra missar. En skicklig förhandlare hör nyanser som går andra förbi. En entreprenör upptäcker möjligheter där andra ser hinder.

För dem själva känns det ofta självklart. För andra är det många gånger just den förmågan som gör skillnad. Kanske är det därför så många har svårt att beskriva sitt eget bidrag.

De kan berätta var de har arbetat, vilka titlar de haft och vilka resultat de varit med och skapat. Men det blir ofta tyst när de får frågan:

Vad är det egentligen du bidrar med som gör skillnad?

Vem är du utan titlarna?

Under åren har jag mött många människor som stått inför ett nytt uppdrag. En del har velat ta steget till en vd-roll. Andra har sökt sitt första styrelseuppdrag eller fått ansvar för en större organisation.

Nästan alla har börjat med ungefär samma sak. De har skrivit om sitt cv, uppdaterat LinkedIn eller funderat på hur de ska presentera sig i nästa intervju.

Det är naturligt. Men jag har allt oftare ställt en annan fråga:

Om vi lägger titlarna åt sidan en stund – vem är du som professionell?

Det handlar inte om att skapa ett personligt varumärke, utan om att förstå den röda tråd som löper genom ett yrkesliv.

Vad är det människor återkommer till när de beskriver ditt ledarskap? Vilka uppdrag är det du gång på gång blir ombedd att ta dig an? Vad är det som gör att just du lyckas skapa förtroende, samla människor eller få en organisation att röra sig framåt?

När man börjar fundera på de frågorna blir sådant som tidigare varit svårt att beskriva ofta tydligare.

Erfarenheter som först kan verka ganska olika visar sig hänga ihop. Man upptäcker återkommande mönster i hur man arbetar, leder och löser problem. Och sådant man själv har tagit för givet kan visa sig vara just det som andra uppskattar mest.

Det var de här återkommande samtalen som så småningom ledde fram till Professionellt ID®.

Inte för att skapa en ny berättelse om vem man borde vara, utan för att sätta ord på den erfarenhet och förmåga man redan har.

När vi förstår vad vi faktiskt bidrar med blir det också lättare att se vilka uppdrag som passar oss, vad vi vill utveckla och vart vi vill vidare.